Strategi


Kollaborative skrivestrategier må kunne sammenfattes til en spørgenøgle, man kan vælge strategi efter:

  • Skal selve teksten skrives af én eller hele gruppen? (lettere koordinering, mindre redundans, jævnere stil versus mere konsensus, mere demokrati)
  • Skal roller fordeles efter gruppemedlemmernes kompetencer eller deltager alle pÃ¥ lige fod? (kompetencer udnyttes bedre, mindre redundans, jævnere stil versus demokrati, konsensus)
  • Skal gruppen skrive pÃ¥ teksten parallelt eller serielt? (større autonomi, mere demokrati, større konsensus versus mindre redundans, lettere koordinering og versionskontrol)
  • Én fællestekst eller skal teksten deles op i deltekster, der uddelegeres til de enkelte gruppemedlemmer? (mindre redundans, jævnere stil versus større autonomi)

En bevidst og veldefineret strategi giver både selve fremgangsmåden og muligheden for at kunne kommunikere den, så den enkelte for en større gruppebevidsthed: Forståelsen af de andre gruppemedlemmers arbejdsopgaver giver en bedre forståelse for ens egne arbejdsopgaver.

Listen er ikke komplet, der må være andre parameter, der kan være relevante fx dokumentkontrol i følsomme sager. Og hvad skal man vælge for at skrive teksten hurtigst eller mest nyskabende? 

Forskellighed er stadig en af de hippe virksomhedsstrategier. Men hvilken forskellighed taler man om? Ikea skiller sig ikke ud, når de fortæller at forskellene fx kan ligge i:

holdninger og meninger, interesser, ambitioner, livsfilosofi, personlige mærkesager osv.

En klar invitation til, at man kan være speciel på rigtig mange punkter. Men den kolliderer ulykkeligvis med Ikeas virksomhedskultur, der bygger på fælles værdier, fx samvær, omkostningsbevidsthed, respekt, enkelhed og åbenhed. Dem skal man tilslutte sig:

Vi ønsker at rekruttere unikke mennesker,
der deler vores værdier.

Der er altsÃ¥ grænser for, hvor meget pÃ¥ tværs medarbejderens holdninger mÃ¥ være. Men det er vel ikke underligt? Det underlige er, at virksomhederne ikke melder klarere ud om begrænsninger i, hvor sære medarbejderne kan være. Virksomhedens behov for et fælles værdigrundlag er helt legitimt, hvis medarbejderne ellers skal argumetere og pÃ¥virke hinanden  – og hvor skal man snart ikke det? Det er svært at se det kreative og konstruktive i forskelle, der ikke pÃ¥virker hinanden. (mere…)

« Forrige side