Forskellighed er stadig en af de hippe virksomhedsstrategier. Men hvilken forskellighed taler man om? Ikea skiller sig ikke ud, når de fortæller at forskellene fx kan ligge i:

holdninger og meninger, interesser, ambitioner, livsfilosofi, personlige mærkesager osv.

En klar invitation til, at man kan være speciel på rigtig mange punkter. Men den kolliderer ulykkeligvis med Ikeas virksomhedskultur, der bygger på fælles værdier, fx samvær, omkostningsbevidsthed, respekt, enkelhed og åbenhed. Dem skal man tilslutte sig:

Vi ønsker at rekruttere unikke mennesker,
der deler vores værdier.

Der er altså grænser for, hvor meget på tværs medarbejderens holdninger må være. Men det er vel ikke underligt? Det underlige er, at virksomhederne ikke melder klarere ud om begrænsninger i, hvor sære medarbejderne kan være. Virksomhedens behov for et fælles værdigrundlag er helt legitimt, hvis medarbejderne ellers skal argumetere og påvirke hinanden  - og hvor skal man snart ikke det? Det er svært at se det kreative og konstruktive i forskelle, der ikke påvirker hinanden. (mere…)